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近日，有效數(shù)據(jù)表明，5月份全球制造業(yè)PMI為49.8%，今年前五月全球制造業(yè)PMI均值為49.7%，優(yōu)于2023年，數(shù)據(jù)體現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)處于持續(xù)回暖上升的狀態(tài)。為保證經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定持續(xù)回升，全球各國也在努力加快轉(zhuǎn)型，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)、人工智能等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。其中，亞洲經(jīng)濟(jì)恢復(fù)韌性相對其他地區(qū)更為持續(xù)穩(wěn)定，延續(xù)了溫和復(fù)蘇趨勢。作為亞洲經(jīng)濟(jì)的核心支柱，中國制造業(yè)PIM接近50%，生產(chǎn)持續(xù)保持?jǐn)U張趨勢，新動能行業(yè)增長趨勢迅速，具備經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定回升基礎(chǔ)。

在充滿挑戰(zhàn)的大環(huán)境下，制造業(yè)也孕育著新的生機和機遇，那些能夠緊跟時代步伐，善于運用新技術(shù)、新模式的企業(yè)，將會在商海中率先脫穎而出，獲得更多市場份額，實現(xiàn)更為穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展。國家為支持制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升供應(yīng)鏈管理水平，印發(fā)《制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升指南（試行）》等一系列文件，并給予相應(yīng)扶持。國家積極倡導(dǎo)并推動供應(yīng)鏈的創(chuàng)新與應(yīng)用，促進(jìn)制造業(yè)向協(xié)同化、服務(wù)化、智能化方向發(fā)展，同時致力于健全制造業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)體系，以應(yīng)對日益復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

國家對制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升的重視并非無的放矢，制造業(yè)中尤其是大型制造企業(yè)，在不斷發(fā)展壯大過程中，供應(yīng)鏈存在的問題愈發(fā)清晰可見：

供應(yīng)鏈缺乏可見性，企業(yè)無法準(zhǔn)確了解物流、庫存和訂單等環(huán)節(jié)的實時情況。

供應(yīng)鏈中信息不對稱，使企業(yè)不能更好的把握供應(yīng)鏈狀況，可能導(dǎo)致庫存積壓或供應(yīng)不足。

市場需求多變，傳統(tǒng)預(yù)估方式已無法滿足當(dāng)前環(huán)境下靈活敏捷的市場需求，企業(yè)無法準(zhǔn)確預(yù)估產(chǎn)品需求，可能導(dǎo)致產(chǎn)能浪費或生產(chǎn)延誤，無法及時保質(zhì)保量交貨。

生產(chǎn)質(zhì)量無法精準(zhǔn)把控是制造業(yè)供應(yīng)鏈中不可忽視的問題，不合格的材料或產(chǎn)品，不但會給企業(yè)造成大量損失，同時也讓企業(yè)信譽受損。

物流延遲問題也是供應(yīng)鏈不可忽視的一大難題，由于物流環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和不可預(yù)測性，產(chǎn)品的運輸時間不夠穩(wěn)定，極有可能導(dǎo)致生產(chǎn)計劃受阻，為企業(yè)造成人工與時間方面的損失。

軟件行業(yè)的龍頭企業(yè)智邦國際對此給出完美解決方案，以其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想而打造的智邦“一體化ERP”，從6個方向強力賦能企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平：

加強企業(yè)供應(yīng)鏈多維協(xié)同，構(gòu)建高效協(xié)作體系，著手推進(jìn)業(yè)務(wù)流程高效協(xié)同；智邦一體化ERP以堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)為底座，將企業(yè)內(nèi)部、橫向、縱向等多個維度融合為一，打通數(shù)據(jù)脈絡(luò)，實現(xiàn)多維度協(xié)同、高效敏捷的最終目標(biāo)。

實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理精益化，明確精益供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容，推動供應(yīng)鏈全鏈條流程優(yōu)化；智邦一體化ERP根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，最大程度優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，精簡不必要的流程與步驟，減輕供應(yīng)鏈運轉(zhuǎn)成本，同時提質(zhì)增效。

加快企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化轉(zhuǎn)型，加強供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)，提高供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用能力；智邦一體化ERP依靠強大的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，助推企業(yè)貫通上游供貨商、下游B端、C端客戶，同時支持多平臺數(shù)據(jù)對接，為企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)字化應(yīng)用能力增添強力保障。

打造企業(yè)綠色供應(yīng)鏈體系，開展綠色生產(chǎn)，深入推進(jìn)產(chǎn)品碳足跡核算等具體措施；智邦一體化ERP，根據(jù)企業(yè)自身狀況，打造最佳綠色生產(chǎn)方案，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)綠色生產(chǎn)。同時，一體化ERP平臺還內(nèi)置“智能排產(chǎn)”、“智能物料分析”等核心功能，確保企業(yè)最大程度避免浪費人力和物料方面的浪費。

構(gòu)建企業(yè)全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)全球供應(yīng)鏈核心體系，共享國際物流基礎(chǔ)設(shè)施，提高全球供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)能力；智邦國際為助推企業(yè)打造全球供應(yīng)鏈，在一體化ERP內(nèi)增添多語言切換功能，確保企業(yè)海內(nèi)外線上協(xié)作無障礙，訂單實時流轉(zhuǎn)，業(yè)務(wù)高效協(xié)同。同時，一體化ERP還支持PC、平板、手機等多種終端登錄，讓辦公環(huán)境不受空間的局限，企業(yè)成員可以在機場、碼頭、倉庫等任意位置，隨時線上辦公。

提升企業(yè)供應(yīng)鏈韌性與安全水平，完善風(fēng)險管理體系，構(gòu)建主動有為的供應(yīng)鏈風(fēng)控文化。智邦一體化ERP，根據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)信息以及有效數(shù)據(jù)，智能核算成本，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)參數(shù)過多，成本核算困難等問題，同時支持一鍵導(dǎo)出產(chǎn)品成本匯總，以詳實的數(shù)據(jù)為企業(yè)管理層提供可靠的策略依據(jù)，確保企業(yè)最大程度規(guī)避風(fēng)險。

提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平并非朝夕之功，對于大型制造企業(yè)來講，體系龐大轉(zhuǎn)型不易，缺乏專業(yè)人員、沒有明確提升規(guī)劃，已然成為企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平過程中的“攔路虎”。越來越多大型制造企業(yè)通過智邦國際的專業(yè)轉(zhuǎn)型團(tuán)隊規(guī)劃、全面而系統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)和全程協(xié)同的售后服務(wù)，徹底解決轉(zhuǎn)型升級難題。

據(jù)了解，智邦國際成立至今已有20余年之久，在20年發(fā)展歷程中，智邦國際以“一套軟件實現(xiàn)企業(yè)所有管理需求”的初心，不斷砥礪前行，服務(wù)于眾多企業(yè)。

對于制造業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中的問題，智邦國際認(rèn)為必須通過“企業(yè)一體化”管理思維從根本上解決痛點。“企業(yè)一體化”是指將企業(yè)從內(nèi)部、外部、上游供貨商、下游B端、C端用戶以數(shù)據(jù)為核心基礎(chǔ)連接為一，實現(xiàn)互通共存，將企業(yè)的“信息孤島”瓶頸徹底打破，如此一來，企業(yè)供應(yīng)鏈中因信息無法實時流轉(zhuǎn)所帶來的問題自然迎刃而解。同時，智邦一體化ERP設(shè)計之初便考慮到了制造企業(yè)需求多變、質(zhì)量難以把控和物流延遲等問題，通過全維度信息互通，企業(yè)管理者可以實時了解到采購、生產(chǎn)、庫存、排產(chǎn)、交貨以及生產(chǎn)與財務(wù)等所有環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)信息，確保管理層可以隨時做出調(diào)整，使企業(yè)生產(chǎn)敏捷高效。

多年以來，智邦國際始終以一體化ERP為基礎(chǔ)，賦能各大制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理水平提升。未來，隨著我國對制造企業(yè)不斷投入政策資源，大型制造企業(yè)的發(fā)展必然會邁向嶄新的臺階，在此過程中，智邦國際也將以雄厚的企業(yè)實力助推眾多企業(yè)迅速轉(zhuǎn)型升級，在世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)贏得更為廣闊的發(fā)展空間。

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來源：東方網(wǎng)    | 撰稿：智邦國際    | 責(zé)編：谷晟    審核：張淵

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